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三基工作是石油石化行业的“传家宝”。扎实的三基工作带来的是工作质量的提升，更是效率、效益、安全等工作的全面升级。

以基础工作为例，孤岛厂管理五区近年来实施管网的质量升级、流程的优化简化，油水井开井数增加了，管线长度却减少了，管线破损次数也下降了。这背后是基础工作的扎实到位。随着一些设备管网运行时间越来越长，制订科学的升级换代计划十分必要；随着人员不断更新，维修记录、更新记录和原始资料也要保证齐全，才能实现管理有序、基础有力。不仅仅是设备管网工作，扎实的基础工作就意味着各个专业管理基础工作必须落实到位，才保证安全生产稳定运行。

抓三基工作关键要各级领导干部沉到基层了解实情，在为基层减负赋能上下工夫。通过健全机制、固化成效，帮助提升基层管理水平，让基层有更多精力抓生产、保安全、提质量、创效益。

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