1、抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

2、　　在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。

3、一是学会做人的工作。

(相关资料图)

4、做人的工作，第一位的是思想政治工作。

5、一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。

6、二是了解每个成员。

7、要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

8、三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。

9、四是放心不放松。

10、要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

11、特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

12、五是与副职经常沟通。

13、一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

14、 　　在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。

15、一是知人识人要“六看”。

16、一辩证地看、历史地看、发展地看。

17、二从政治上看，坚持看主流、看本质。

18、三关键时看。

19、就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。

20、四从细节上看。

21、小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。

22、五从实绩中看。

23、对干部要看能力、看发展、看业绩。

24、六多个角度看。

25、二是树立正确的用人导向。

26、正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。

27、不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。

28、三是干工作需要用人，而不是以人划线。

29、一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

30、否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

31、 　　在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。

32、一是关心干部的成长。

33、要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。

34、二是要善于激励干部。

35、要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。

36、三是严格管理。

37、在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

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